EXTERNE MARKETINGFÜHRUNG · DACH · AB 1,5 MIO. € UMSATZ
Viel Marketing. Niemand führt es als Geschäftssystem.
Wir übernehmen die Entscheidungen zwischen Geschäftsführung, Team, Agenturen, Budget und Pipeline – und bauen einen Rhythmus auf, der später intern weiterläuft.
Wir führen euer Marketing, bis es ohne uns läuft.
- 90 Sekunden
- Ergebnis ohne Kontaktdaten
- ehrliche No-Fit-Empfehlung
90-Day Growth Map
monatlich · GF + CMO
Weekly Decision Memo
wöchentlich · alle Owner
Beispielansicht · anonymisierte Struktur
Code Natura · Unternehmensverlauf
~50k € → ~150k € Monatsumsatz
< 12 Monate · Fractional-CMO-Mandat · realer Verlauf des Unternehmens, nicht allein uns zurechenbar
Ex-Google
Performance & Growth
50M+ €
verantwortetes Media-Budget
300+
geführte Kampagnen
~50k → ~150k €
Monatsumsatz Code Natura · Unternehmensverlauf, ein Mandat
Der Casewert ist der reale Umsatzverlauf eines einzelnen Unternehmens im Mandatszeitraum — nicht allein Consulting Vision zurechenbar. Markt, Produkt und Team wirken mit.
SELBSTERKENNUNG
Alles läuft. Und alles landet trotzdem bei euch.
Was Geschäftsführer in dieser Situation typischerweise beschreiben
„Ich bezahle Team und Agenturen, entscheide aber trotzdem jeden wichtigen Marketingpunkt selbst."
„Wir haben mehr Reports als Klarheit darüber, was nächste Woche gestoppt oder skaliert wird."
„Jeder optimiert seinen Kanal. Niemand besitzt das Geschäftsergebnis."
„Ich will Marketing aus der Geschäftsführung lösen, ohne die Kontrolle darüber zu verlieren."
KOSTEN DES STATUS QUO
Nicht dramatisch. Nur teuer.
Kein Unternehmen bricht daran zusammen. Es verliert Tempo — jede Woche ein Stück.
- 01
Verstreute Verantwortung
Team, Agentur und GF halten je einen Ausschnitt. Niemand hält das Ergebnis.
- 02
Verzögerte Entscheidungen
Stopp- und Skalier-Entscheidungen warten auf den nächsten freien Termin.
- 03
Budget folgt Gewohnheit
Es wird umgebucht, wo es zuletzt lief — nicht dort, wo aktuell Hebel liegt.
- 04
Pipeline bleibt unklar
Reporting endet bei Kanal-KPIs, nicht bei Pipeline und Deckungsbeitrag.
- 05
Founder bleibt Bottleneck
Die Rolle, die am wenigsten Zeit hat, bleibt die letzte Instanz.
ARBEITSREALITÄT
Was in den ersten 90 Tagen tatsächlich passiert.
Kein Framework-Poster. Das sind die Entscheidungen, Owner und Dokumente, die real entstehen.
- Woche 101
Zugänge, Rollen- und Budgetinventar
- Artefakt
- Access & Ownership Inventory
- Owner
- Consulting Vision + GF
- Woche 202
Funnel Bottleneck Register + Stop-Liste
- Artefakt
- Bottleneck Register
- Owner
- Consulting Vision entscheidet, GF bestätigt Rahmen
- Woche 303
Channel Priority Board + Budgetkorridore
- Artefakt
- Channel Priority Board
- Owner
- Consulting Vision, Freigaberahmen von GF
- Woche 404
90-Day Growth Map
- Artefakt
- 90-Day Growth Map
- Owner
- Consulting Vision + GF gemeinsam
- WöchentlichDecision MemoEntscheidungen sind nachvollziehbar statt mündlich.
- MonatlichExecutive ReviewMarketing ist an Pipeline und Umsatz angebunden.
- ExitHandover Playbook + interner OwnerDer Rhythmus läuft ohne uns weiter.
EVIDENCE FILE · CODE NATURA
Ein Mandat, offen dokumentiert — inklusive der Grenzen der Aussage.
Result Proof
- Zeitraum
- < 12 Monate
- Mandatsform
- Fractional CMO
Attributionseinschränkung: Der Umsatzverlauf ist der reale Verlauf des Unternehmens im Mandatszeitraum. Er ist nicht allein Consulting Vision zuzurechnen — Produkt, Markt und Team haben mitgewirkt.
Process Proof
- Ausgangslage
- Marketing lief über mehrere Partner, ohne gemeinsames Zielbild. Entscheidungen liefen über die Geschäftsführung.
- Belegte Entscheidungen
- Repositionierung und Schärfung des Angebotskerns, Konsolidierung des Funnels, Einführung eines wöchentlichen Entscheidungs- und KPI-Rhythmus.
- Verantwortlichkeiten
- Prioritäten und Budgetsteuerung beim CMO-Mandat, Zielrahmen bei der Geschäftsführung, Umsetzung bei Team und Partnern.
- Zurückgelassenes System
- Priorisierungslogik, KPI-Rhythmus und dokumentierte Entscheidungswege — nach Mandatsende intern weiterführbar.
VORHER / NACHHER
Dieselben fünf Felder. Zwei Zustände.
Owner
HeuteDie GF gibt jede Maßnahme frei.
Nach 90 TagenDefinierte Entscheidungsrechte je Thema.
Prioritäten
HeuteIsolierte Kanaloptimierung.
Nach 90 TagenChannel Priority Board mit klarer Reihenfolge.
Budgetlogik
HeuteBudget nach Gewohnheit.
Nach 90 TagenBudgetkorridore mit Stop/Scale-Regeln.
Reporting
HeuteReporting endet bei Kanal-KPIs.
Nach 90 TagenWeekly Decision Memo mit Pipeline-Bezug.
Handover
HeuteWissen liegt bei Partnern.
Nach 90 TagenDokumentiertes Handover mit internem Owner.
PROCESS PROOF
Die Dokumente, mit denen geführt wird.
Alle Ansichten hier sind code-native Beispielansichten mit anonymisierter Struktur — keine realen Mandatsdateien.
- Entscheidet über
- Welche drei Hebel im Quartal Priorität haben — und was bewusst nicht passiert.
- Für wen
- Geschäftsführung + Marketingführung
- Rhythmus
- je Quartal, monatlich geprüft
- Entscheidet über
- Was diese Woche gestoppt, gestartet oder skaliert wird.
- Für wen
- Alle Owner: Team, Agentur, GF
- Rhythmus
- wöchentlich
- Entscheidet über
- Welcher Kanal welchen Budgetkorridor bekommt.
- Für wen
- Marketingführung, Freigaberahmen GF
- Rhythmus
- monatlich
- Entscheidet über
- Wer entscheidet, wer liefert, wer wird informiert.
- Für wen
- Gesamte Marketingorganisation inkl. Partner
- Rhythmus
- einmalig, bei Rollenwechsel aktualisiert
ENTSCHEIDUNGSBAUM
Was fehlt gerade?
Wähle die Aussage, die am ehesten stimmt. Erst danach zeigen wir Details.
OWNERSHIP
Keine Blackbox. Kein Lock-in. Keine Entmachtung der Geschäftsführung.
Ziel & Budgetrahmen
- Geschäftsführung:
- entscheidet
- Consulting Vision:
- berät
- Team / Agentur:
- informiert
Priorisierung
- Geschäftsführung:
- setzt Freigaberahmen
- Consulting Vision:
- entscheidet
- Team / Agentur:
- setzt um
Stop / Scale
- Geschäftsführung:
- definiert Eskalationsgrenzen
- Consulting Vision:
- entscheidet innerhalb der Grenzen
- Team / Agentur:
- liefert Daten
Handover
- Geschäftsführung:
- übernimmt
- Consulting Vision:
- dokumentiert
- Team / Agentur:
- wird befähigt
- Ziel, Budgetrahmen und rote Linien bleiben bei der Geschäftsführung.
- Exit und Handover sind ab Tag 1 definiert, nicht erst am Mandatsende.
TEMPLATE SHOP
Prüft die Werkzeuge, mit denen wir führen — neun Tools im Template-Shop.
Drei Methodikausschnitte, offen einsehbar. Keine Registrierung, keine Formularhürde vor der Vorschau.
Channel Priority Board
monatlich
Kanal AKorridor hochKanal BhaltenKanal ChaltenKanal DStop-KandidatRevenue Leakage
Zeigt, an welcher Funnelstufe Umsatz verloren geht, bevor über neue Kanäle diskutiert wird.
Vorschau öffnen →Führt weiter zu: Marketing-FührungscheckWeekly Decision Memo
KW · wöchentlich
Gestoppt: Kanal B, Kampagnentyp 2STOPSkaliert: Kanal A, Segment MittelstandSCALEGehalten: Content-ProgrammHOLDAgency Scorecard
Bewertet bestehende Agenturen an Ergebnis, Transparenz und Steuerbarkeit statt an Sympathie.
Vorschau öffnen →Führt weiter zu: Fractional CMOResponsibility / RACI
Rollenmodell
Thema GF CV Team Zielsetzung A C I Priorisierung A R C Stop / Scale C R I Umsetzung I C R Handover R C I Marketing Org & RACI
Klärt Rollen, Entscheidungsrechte und Eskalationswege in der Marketingorganisation.
Vorschau öffnen →Führt weiter zu: Embedded CMO
Dominik Chmielnicki · Gründer
WER FÜHRT
Entscheidungen trifft eine Person — nicht ein Account-Team.
Dominik Chmielnicki. Ex-Google, über 50 Mio. € verantwortetes Media-Budget, 300+ operativ geführte Kampagnen. Relevanter als die Titel sind die Situationen, in denen entschieden wurde.
Budget kürzen, während der Kanal noch gut aussieht.
Wenn Frequenz und Payback kippen, bevor der Report es zeigt — und die Entscheidung trotzdem begründet werden muss.
Agenturleistung bewerten, ohne das Team zu demontieren.
Klare Kriterien, offene Gespräche, notwendige Wechsel — aber nur, wenn die Datenlage sie trägt.
Marketing aus der Geschäftsführung lösen.
Entscheidungsrechte definieren, Eskalationsgrenzen setzen, Verantwortung übergeben, ohne Kontrolle abzugeben.
In 90 Sekunden klären, welche Marketingrolle euch wirklich fehlt.
Sieben Fragen. Das Ergebnis erscheint sofort — Kontaktdaten sind optional und kommen erst danach.
Wir garantieren kein Ergebnis. Wir garantieren eine ehrliche Einschätzung — inklusive No-Fit.