FLAGSHIP · CODE NATURA
Von ~50.000 € auf ~150.000 € Monatsumsatz — in weniger als 12 Monaten.
Unser dokumentierter Beitrag lag in der Marketingführung: Prioritäten reduzieren, KPI-Owner benennen und einen wöchentlichen Entscheidungsrhythmus etablieren.
- Monatsumsatz
- ~50k € → ~150k €
- Zeitraum
- < 12 Monate
- Mandatsform
- Fractional CMO
Der Umsatzverlauf ist nicht Consulting Vision allein zurechenbar — Produkt, Markt und Team haben mitgewirkt.
- 01
Ausgangslage
Wachstum stagnierte trotz vorhandenem Team, Agenturpartnern und laufendem Marketingbudget. Keine gemeinsame Priorisierung, keine klare KPI-Verantwortung, Entscheidungen liefen fragmentiert.
- 02
Messbares Ziel
Monatsumsatz von ~50.000 € auf ~150.000 € steigern, ohne den Kostenblock proportional zu erhöhen. Führung so aufbauen, dass sie intern weiterführbar bleibt.
- 03
Führungsentscheidungen
1. Reduktion auf wenige hohe Hebel statt paralleler Kampagnenlisten. 2. Ein KPI-Owner pro Kanal statt geteilter Verantwortung. 3. Wöchentlicher Entscheidungsrhythmus zwischen Geschäftsführung, Team und Partnern.
- 04
Orchestrierte Hebel
Repositionierung des Angebots, konsolidierter Funnel entlang der stärksten Nachfrage, klarer Content- und Paid-Rhythmus, gemeinsames Reporting mit Blick auf Deckungsbeitrag statt reiner Frequenz.
- 05
Resultat
Innerhalb von unter 12 Monaten stieg der Monatsumsatz von rund 50.000 € auf rund 150.000 €. Der Umsatzverlauf ist nicht Consulting Vision allein zurechenbar — Produkt, Markt und Team haben mitgewirkt.
- 06
Übergabe
Zurückgelassen wurden Priorisierungslogik, KPI-Rhythmus und dokumentierte Entscheidungswege — intern weiterführbar.
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