Consulting Vision
Vorschau aus dem Workbook „E-Commerce Profit & Break-even Lab“

Vorschau aus dem Workbook

Originalansicht aus der Datei – mit Beispieldaten, ohne Kundendaten.

XLSX · KOSTENFREIBudget & Profit

E-Commerce Profit & Break-even Lab

Den echten CAC-Spielraum aus AOV, COGS, Retouren, Fulfillment und Retention berechnen.

Entscheidung

Ab welchem CAC Wachstum profitabel bleibt.

Dateityp
XLSX (Excel, Google Sheets, Numbers)
Sprache
Deutsch
Bearbeitungszeit
ca. 35 Minuten
Module
3 Arbeitsblätter
Zugang
Kostenfrei · nach kurzer Anfrage
Daten
Beispieldaten enthalten – durch eigene Daten ersetzen
Updates erhalten

Wenn das Werkzeug einen Führungs- oder Ownership-Engpass zeigt: Engpass-Call prüfen.

  • Kostenlose Einstiege
  • Premium-Systeme mit Dauerlizenz
  • Für echte Entscheidungen gebaut

Das Workbook rechnet den Deckungsbeitrag der Erstbestellung und über zwölf Monate, leitet daraus den Break-even-CAC und den nötigen ROAS ab und zeigt, wie empfindlich beides auf Retouren und Wiederkaufrate reagiert.

Module

  • Profit Lab (Deckungsbeitrag & Break-even)
  • Inputs (AOV, COGS, Retouren, Fulfillment)
  • Sensitivity (Retouren, Retention, CAC)

Was das Workbook liefert

  • — Deckungsbeitrag Erstorder und 12 Monate
  • — Break-even-CAC und notwendiger ROAS
  • — Retouren, Fulfillment und Zahlungsgebühren korrekt eingerechnet
  • — Sensitivität auf Wiederkaufrate und Retourenquote
  • — Ampel: profitabel, grenzwertig, defizitär

Für wen

  • — E-Commerce-Geschäftsführer und Shop-Owner
  • — Performance-Verantwortliche mit ROAS-Zielen
  • — Teams vor einer Skalierungsentscheidung im Paid Media

Einsatz sinnvoll

Vor einer Budgeterhöhung im Paid Media oder bei fallender Marge trotz steigendem Umsatz.

Grenzen des Werkzeugs

Break-even ist keine automatische Skalierungsempfehlung. Ob Volumen zu diesem CAC verfügbar ist, beantwortet das Modell nicht.

Diese Entscheidung klärt das Werkzeug

Ihr kennt den CAC, ab dem Wachstum Geld verdient statt Geld verbrennt.

Das Werkzeug reicht, wenn …

  • — CAC, Abschlussquote und Deckungsbeitrag sind belastbar bekannt.
  • — Eine Person kann das Budget intern vertreten.
  • — Es geht um ein Geschäftsmodell, nicht um fünf parallele.

Marketingführung ist sinnvoll, wenn …

  • — Die Planzahlen halten der ersten Rückfrage aus Beirat oder Bank nicht stand.
  • — Budget wird jedes Quartal umgeschichtet, ohne dass jemand entscheidet.
  • — Ihr sollt investieren, wisst aber nicht, welcher Hebel zuerst greift.
SKALIERUNG IM FIT-CHECK PRÜFEN →

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Jedes Werkzeug ist eine Arbeitsvorlage mit Beispieldaten – keine Mandantendaten, keine vertraulichen Zahlen.